Razones para reemplazar su PBX con una solución en la Nube

Razones para reemplazar su PBX con una solución en la Nube

Cuando se cuenta con un equipo instalado en sitio, a medida que se deteriora o queda obsoleto, se deben asumir costos. Si se desea cambiar de ubicación, se deben cubrir nuevamente los gastos de instalación y acondicionamiento necesarios.

En el caso de Cloud PBX, se obtiene la funcionalidad y al mismo tiempo se aprovecha el poder de la Nube para reducir gastos generales y proporcionar mayor flexibilidad a medida que la empresa crece o cambia.

El paso a un servicio de este tipo no implica que se deba cambiar de número de telefónico, Cloud PBX puede seguir trabajando con los números de su empresa. Esto es posible mediante la portabilidad numérica.

Algunas razones por las que debería considerar reemplazar su PBX tradicional por una solución en la Nube:

1. Reducir costos

Cuando se traslada la administración del sistema telefónico a la Nube, se elimina la necesidad de mantener, actualizar, reparar y reemplazar continuamente componentes. Cambiar a un modelo basado en un pago mensual le permite anticipar y controlar los costos de telecomunicaciones, así como escalar según sea necesario sin una gran cantidad de gastos.

2. Movilidad

Con un sistema telefónico en la Nube, se puede hacer y recibir llamadas desde cualquier lugar y en cualquier momento, utilizando un dispositivo compatible. La llamada se realiza utilizando una conexión a Internet, en lugar de líneas telefónicas obsoletas. De esta manera, una extensión puede asignarse a un empleado que trabaje en sitio o de forma remota indistintamente.

3. Protocolo SIP

Cloud PBX tiene como base el protocolo SIP, lo que implica mayor compatibilidad con los dispositivos y software disponibles en el mercado. Por ejemplo, no es necesario emplear teléfonos de un fabricante concreto.

3. Mayor funcionalidad

Se incluyen múltiples funciones sin costos adicionales. Por mencionar algunas:

  • Habilitar números de marcación entrante directa (DID) y utilizar marcación basada en un directorio.
  • Tener una recepcionista virtual para dar la bienvenida a las personas que llaman, ofrecer opciones de menú y dirigir las llamadas.
  • Un buzón virtual puede recoger los mensajes para escucharlos más tarde.
  • Incrementar el número de extensiones, sin ningún problema.
  • Monitoreo de los recursos mediante grabación de llamadas, restricciones de marcación y reportes de llamadas, entre otros.

4. Productividad

El cambio a Cloud PBX conlleva un menor tiempo de instalación y mantenimiento del sistema. Además, su facilidad de uso y la asistencia técnica incluida reduce tiempos de gestión, por lo tanto, al perder menos tiempo en ello, la productividad aumenta.

5. Seguridad

Cloud PBX cuenta con múltiples elementos de protección para evitar intrusiones maliciosas. También, las actualizaciones de seguridad se aplican automáticamente, para brindar mayor tranquilidad.

Le invitamos a ponerse en contacto con nosotros para proveerle más información respecto a Cloud PBX. Así como los casos de éxito en las implementaciones con nuestros clientes.

Conmutador en la Nube

Conmutador en la Nube

Cloud PBX es un conmutador telefónico virtual que se hospeda en la Nube. Así como en otros Servicios Cloud, sólo es necesario el uso de Internet para hacer uso de esta solución.

Principales ventajas:

  • Brinda un sistema telefónico avanzado pero sin la compra de equipo.
  • Elimina gastos adicionales por mantenimiento o compra de refacciones.
  • El servicio incluye asistencia técnica para la gestión del PBX.
  • Agregar nuevas sucursales a un mismo conmutador en la Nube sin costos adicionales.
  • Movilidad, los usuarios pueden conectarse a sus extensiones a través de múltiples dispositivos sin importar su ubicación.
  • Trasladar los Costos de Inversión (CAPEX) a Costos de Operación (OPEX).

Características generales:

  • Extensiones ilimitadas.
  • Operadora automática (IVR).
  • Buzones de voz.
  • Restricciones de marcación.
  • Detalle de llamadas.
  • Grabación de llamadas.
  • Conferencias, colas y grupos de timbrado.
  • Se pueden usar Teléfonos IP o Softphone para Windows/MacOS/Android/iOS.
  • La gestión es vía web.

De forma conjunta a Cloud PBX, brindamos el servicio de Troncal SIP y Números Virtuales.

Le invitamos a ponerse en contacto con nosotros para proveerle más información respecto a nuestros servicios de Telefonía IP y Cloud PBX, así como los casos de éxito en las implementaciones con nuestros clientes.

Reducir costos de TI

Reducir costos de TI

La necesidad de reorientar el presupuesto de TI hacia oportunidades futuras es una de las principales razones por las que los CIO están revisando sus carteras de TI. Pero no es lo único, la incertidumbre económica, el aumento de la competencia, las preocupaciones sobre la sostenibilidad, las expectativas de los accionistas y los desafíos regulatorios, también son temas prioritarios. Así lo indica la publicación Formas de reducir sus costes de TI en el sitio CIO España.

En dicha publicación se destaca que si bien muchos directores ejecutivos reconocen que la transformación digital es el principal motor del crecimiento empresarial, también esperan que TI lo haga todo manteniendo los presupuestos estables.

Algunas acciones que los líderes de TI pueden tomar ahora para asegurar esos fondos para el futuro:

Acciones

Algunas acciones que los líderes de TI pueden tomar ahora para asegurar esos fondos para el futuro:

1. Controlar costos de la Nube

‘La tecnología altamente escalable combinada con un uso cada vez mayor y costos crecientes conduce a un gasto descontrolado’, dice Mark Troller, CIO de la empresa de gestión de gastos de telecomunicaciones Tangoe, que estima que sus clientes gastan más de un 40% en la Nube.

Tanowitz de West Monroe está de acuerdo y dice: ‘Existe un gasto en la Nube en el que los enfoques de gobernanza inmaduros han resultado en un consumo excesivo que puede reducirse cuando se adopta un enfoque holístico de arquitectura de la Nube’.

Las empresas que adoptan un enfoque multinube pueden experimentar cifras de gastos operativos cada vez mayores, afirma Barrett Schrader, director general del grupo de consultoría tecnológica de Protiviti: ‘Las organizaciones pueden aprovechar los descuentos por volumen con una complejidad reducida. Además, esto conduce a una gestión y un gobierno simplificados que pueden reducir aún más los costes de TI’.

2. Revisar la cartera de proyectos

Garantizar que todo el gasto en TI esté directamente vinculado a la demanda empresarial actúa como un optimizador automático de costos.

Los CIO también deberían revisar periódicamente los proyectos para volver a priorizarlos en función del retorno de la inversión (ROI) anticipado y la viabilidad, ‘Evaluar si el proyecto permitirá a la empresa aumentar los ingresos o reemplazar un sistema obsoleto que en última instancia, ahorrará costos con el tiempo, es un ejercicio necesario. Un líder también debe tener en cuenta la probabilidad de éxito en la implementación. El dinero bien gastado sólo cuenta cuando el proyecto puede ejecutarse hasta su finalización’ dice Jon Pratt, CIO del proveedor de servicios gestionados de seguridad 11:11 Systems.

3. Realinear los niveles de soporte

Los costos de soporte son otra área donde los líderes de TI pueden recuperar fondos, pagando sólo por lo necesario.

‘Con el almacenamiento, es posible que siempre desee el mejor plan de soporte para reemplazar cualquier componente defectuoso en unas pocas horas o menos’, dice Pratt. “Pero al considerar una infraestructura de red o computación menos crítica donde hay una redundancia adecuada, un líder puede optar por un plan de soporte más conservador que cueste menos”.

4. Planes basados en el consumo

‘Los contratos basados en el consumo se optimizan automáticamente’ afirma Buchanan de Gartner. ‘Los costos variables pueden ser un poco más altos por unidad que los costos fijos, pero cuestan menos en total si su empresa necesita usarlos menos’.

5. Revisar los acuerdos de servicios TI

Siempre vale la pena revisar los acuerdos con subcontratistas y otros proveedores de servicios externos que a menudo se encuentran entre los mayores gastos de TI. ‘Los contratistas y proveedores deben ser tratados como su seguro de automóvil. Cuando llegue el momento de renovar, asegúrese de examinar y comparar precios’ dice Pratt.

6. Basura tecnológica

‘Las organizaciones sólo pueden gastar menos de manera segura si reducen su base de costos reestructurándola. Eso significa sacar la basura, despriorizar las tecnologías que ya pasaron su fecha de caducidad y reemplazarlas, antes de que ya no sean seguras y aptas para su propósito’ dice Buchanan de Gartner.

7. Descubrir costos ocultos

Las comprobaciones periódicas de los gastos en TI pueden descubrir costos ocultos, desde licencias de software no utilizadas hasta servicios redundantes.

‘Los líderes de TI deben tener una mentalidad abierta y adoptar una nueva perspectiva en todas las áreas del negocio’ afirma Joe McMorris, CIO y CISO de Planview.

8. Obtener más valor de la tecnología

‘Constantemente busco más valor del gasto que tenemos’, dice Jay Upchurch, vicepresidente ejecutivo y CIO de SAS, y añade que SAS ha realizado inversiones en sistemas empresariales centrales y su objetivo es evitar comprar sistemas que se superpongan o compitan para mantener una cartera de tecnología eficiente.

También es importante educar continuamente a los empleados sobre las herramientas disponibles para ellos y ofrecer capacitación sobre toda la gama de sus capacidades, dice Anthony Walsh, director senior de servicios globales de TI en Onestream Software. ‘La mayoría de los usuarios sólo conocen una fracción de la tecnología a su disposición y podrían pensar erróneamente que necesitan acceso o presupuesto para una nueva herramienta cuando ya tienen esas capacidades’.

9. Automatizar TI

‘Investigar formas de implementar la automatización de procesos de TI puede conducir a una reducción de los costos y una mayor eficiencia’, dice Schrader de Protiviti. Las tareas comúnmente automatizadas incluyen monitoreo del sistema, administración de parches y copias de seguridad.

Mantener la reducción de costos en perspectiva

‘Tomar decisiones a corto plazo puede poner al negocio en riesgo con una deuda técnica posterior que podría ser más costosa y requerir más mano de obra para superar. Un buen líder encontrará el equilibrio necesario entre ser conservador y posicionar la organización de TI para hacer crecer y mejorar el negocio’ dice Pratt de 11:11.

Los líderes de TI inteligentes también comprenderán que optimizar el presupuesto de TI y al mismo tiempo seguir apoyando y permitiendo el crecimiento empresarial impulsado por la tecnología requiere algo más que prudencia fiscal.

TI no puede permitirse el lujo de ser vista como un centro de costos, afirma Mittal del Everest Group. Por lo tanto, los líderes de TI deben presentar continuamente argumentos comerciales a favor de la tecnología.

Como dice Buchanan de Gartner: “El desafío no es la gestión de costos, sino obtener valor a partir de ellos“.

Fuente https://www.ciospain.es/tendencias/formas-de-reducir-sus-costes-de-ti

¿Qué es un proveedor de servicios gestionados?

¿Qué es un proveedor de servicios gestionados?

Un proveedor de servicios gestionados (MSP) es un subcontratista dedicado a gestionar o prestar a distancia servicios de TI, como gestión de redes, aplicaciones, infraestructuras o seguridad, a una empresa cliente; asumiendo la responsabilidad de esos servicios y determinando proactivamente qué tecnologías y servicios son necesarios para satisfacer sus necesidades. Esto de acuerdo con el sitio CIO España.

Los servicios prestados por un MSP de TI también pueden incluir hardwaresoftware o tecnología en la Nube como parte de su oferta.

Los proveedores de servicios de TI gestionados brindan servicios tecnológicos más baratos de lo que costaría para una empresa realizar el trabajo por sí misma, con un mayor nivel de calidad, seguridad y eficiencia. Otras ventajas que también se obtienen de dichos servicios:

  • Flexibilidad y escalabilidad: Una empresa que realiza grandes inversiones en hardware software no puede simplemente revertir esa inversión durante las recesiones. Del mismo modo, los despidos pueden ser muy costosos y causar daños a largo plazo una vez que la empresa se recupere si esos empleados han encontrado otro trabajo. Del mismo modo, puede ser difícil aumentar la capacidad durante los aumentos temporales de la actividad.
  • Acceso a los mejores conocimientos técnicos y del sector: Los MSP también pueden invertir en tecnologías y experiencia de maneras que las empresas individuales, especialmente las más pequeñas, no pueden, lo que resulta en una mayor eficiencia y rendimiento.
  • Capacidad para superar las carencias de talento: Los MSP también pueden ayudar a los clientes a acceder a talentos que de otro modo, carecerían. Tomemos como ejemplo, los sistemas heredados, a medida que los empleados de más edad se jubilan, los jóvenes se muestran cada vez más reacios a aprender lenguajes y tecnologías obsoletos. Un MSP no sólo puede dotar de personal con conocimientos heredados, sino que puede formar para ellos, dadas sus amplias bases de clientes.
  • Adopción más rápida de la tecnología: Las empresas también pueden recurrir a proveedores de servicios gestionados para que les proporcionen aplicaciones de vanguardia y acelerar así su adopción, incluso cuando no disponen del personal necesario para utilizar o implantar esas tecnologías.

¿Para qué se suelen utilizar los MSP?

Los servicios clave que ofrecen incluyen:

  • Gestión de infraestructuras: Suelen supervisar y gestionar cualquier parte de la infraestructura de TI de un cliente, incluidas redes, servidores, PCs y dispositivos móviles, para garantizar operaciones seguras y rentables.
  • Gestión de la ciberseguridad: Se utilizan a menudo para proporcionar servicios de ciberseguridad, incluida la detección de amenazas, evaluaciones de vulnerabilidad y respuesta a incidentes, para proteger a los clientes de incidentes cibernéticos y violaciones de datos.
  • Gestión de copias de seguridad y recuperación: También pueden implementar planes de copia de seguridad y recuperación de desastres para garantizar la continuidad del negocio en caso de fallo.
  • Gestión de servicios en la Nube: Pueden ayudar a la organización a migrar y gestionar la infraestructura en la Nube para optimizar el rendimiento y la escalabilidad.
  • Gestión del servicio de asistencia: A menudo se recurre a los MSP para que proporcionen asistencia técnica, garantizando la resolución oportuna de los problemas informáticos.

Los servicios gestionados difieren de los acuerdos tradicionales de externalización y consultoría de TI en que la consultoría suele basarse en proyectos, mientras que los servicios gestionados en suscripciones continuas. Es decir, un MSP no se centra en los trabajos en sí, sino en los resultados que busca el cliente.

Le invitamos a ponerse en contacto con nosotros para proveerle más información respecto al apoyo que Adaptix Networks puede brindar a su empresa mediante su oferta de servicios.

Fuente https://www.ciospain.es/liderazgo–gestion-ti/que-es-un-proveedor-de-servicios-gestionados-la-externalizacion-estrategica-de-servicios-informaticos

Cómo evitar fallas en la Nube

Cómo evitar fallas en la Nube

Las razones por las que se producen los fallos son muchas pero a menudo encontraremos las siguientes:

Arquitectura inadecuada. Con frecuencia, las empresas migran a la Nube sin una planificación adecuada o sin una comprensión de su computación. De esto pueden surgir problemas significativos de rendimiento, confiabilidad o sistemas muy poco optimizados que consumen de cinco a 10 veces más dinero del que deberían.

Acuerdos de nivel de servicio (SLA) mal definidos. ¿Por qué no se cumplen los estándares de rendimiento esperados? Principalmente por acuerdos de nivel de servicio mal definidos entre la organización y el proveedor de servicios en la Nube. Los acuerdos carecen de alineación con lo que los usuarios de la Nube esperan y lo que se entrega, esto se debe a que no se presta la atención necesaria al acuerdo antes de ejecutarlo.

Mala administración de los recursos en la Nube y sobrecostos. Los recursos mal administrados pueden provocar excesos presupuestarios o cuellos de botella en el rendimiento, que a menudo se confunden con deficiencias en la Nube. Una vez más, se trata de una falta de alineación entre lo que los usuarios de la Nube pensaban que se estaba entregando por un precio específico y lo que realmente se entregó cuando los recursos no se administraron correctamente.

Procesos de seguridad y cumplimiento inadecuados. Es un error frecuente asumir que el proveedor de la Nube debe manejar todas las necesidades de seguridad. Los clientes de la Nube son responsables de proteger sus aplicaciones y datos dentro de la Nube. Esto implica comprender en profundidad las complejas estrategias de gestión de identidades y accesos (IAM), cifrado y supervisión. En muchos casos, las empresas no cuentan con el talento para manejar estos problemas.

Qué hacer para evitar las fallas

No se trata de poner la tecnología en un pedestal, pero el eslabón más débil de cualquier cadena de seguridad es el usuario, ya sea por incomprensión, falta de experiencia, entre muchas otras causas.

Cuando las empresas contratan a candidatos poco calificados, los problemas se descubren después de meses, a veces años. La mayoría de las cosas funcionan bastante bien durante la implementación pero las debilidades se descubrirán más tarde, cuando se reciba una gran factura o los datos sean comprometidos.

Es altamente recomendable contar con la capacitación y contratación estratégicas, principalmente de quienes toman las decisiones importantes sobre cómo se debe aprovechar la tecnología, incluida la tecnología en la Nube.

Aquí es donde la mayoría de las empresas se quedan cortas, especialmente las que consideran que la TI es solo un gasto. Los intentos de ahorrar dinero terminan costando 10,000 veces el dinero ahorrado, al sumar el verdadero costo de los errores y la acumulación de deuda técnica.

Fuente https://www.ciospain.es/tendencias/la-mayoria-de-los-fallos-en-la-nube-no-tienen-nada-que-ver-con-la-nube

Antecedentes de la Nube

Antecedentes de la Nube

El concepto básico de Cómputo en la Nube (Cloud Computing) se le atribuye a John McCarthy, también responsable de introducir el término “Inteligencia Artificial”. En 1961 fue el primero en sugerir que la tecnología de tiempo compartido (Time-Sharing) de las computadoras podría conducir a un futuro donde el poder del cómputo e incluso las aplicaciones podrían venderse como servicio.

J.C.R. Licklider formuló las primeras ideas de una red informática mundial en agosto de 1962 al discutir el concepto de red de ordenadores intergalácticas. Estas ideas contenían casi todo lo que Internet es hoy en día, incluyendo el Cómputo en la Nube.

1996, Douglas Parkhill con su libro “El desafío de la utilidad de la computadora” exploró muchas de las características del Cloud Computing, así como una comparación con la industria eléctrica y el uso de las formas públicas, privadas, comunitarias y gubernamentales.

1999, Salesforce.com introdujo el concepto de entrega de aplicaciones empresariales a través de una sencilla página web.

2004, Amazon lanza Amazon Web Services. En 2006 llegó Google Docs, que realmente trajo el Cloud Computing a la conciencia del público. En ese año también se vio la introducción de Elastic Compute Cloud de Amazon (EC2) como un servicio web comercial que permitió a las empresas pequeñas y particulares alquilar equipos en los que pudieran ejecutar sus propias aplicaciones informáticas.

2007 siguió una colaboración entre empresas de tecnología y una serie de universidades de los Estados Unidos.

2008, Eucalyptus apareció como la primera plataforma de código abierto compatible para el despliegue de Nubes privadas; siguió OpenNebula, el primer software de código abierto para la implementación de Nubes privadas e híbridas.

2009, Microsoft lanza Windows Azure. Y en 2010 surgieron servicios en distintas capas de servicio: cliente, aplicación, plataforma, infraestructura y servidor.

2011, Apple lanzó su servicio iCloud, un sistema de almacenamiento en la Nube para documentos, música, vídeos, fotografías, aplicaciones y calendarios.

El resto es historia…

Transformación TI

Transformación TI

Durante el Cloud & Infrastruture Forum 2024 de IDC y Foundry, el CIO de Prosegur, Miguel Torres, narró el viaje de la empresa hacia la Nube y cómo el apoyo de la dirección fue clave para el éxito del proyecto.

Hace cinco años, Prosegur lanzó su proyecto de transformación digital, que incluía la renovación de sus infraestructuras digitales: “Estamos en 33 países y se veía que habíamos recibido un legado de infraestructuras de empresas compradas muy heterogéneas. Comenzamos a ver cómo renovarlas para soportar el crecimiento y la digitalización de negocio”.

No obstante, no fue hasta que la empresa sufrió un ciberataque ese mismo año cuando la conversación sobre la cloud se hizo más fácil: la dirección entendió que “renovar la infraestructura, que es el cimiento de la operación, se transformó en un tema de negocio”.

Se comenzó por una revisión de todos los procesos y aplicaciones para ver cuáles eran realmente críticas y dónde se alojarían.

Uno de los retos fue que para cada equipo, sus plataformas o aplicaciones eran las más críticas. “Entonces, en el consenso, llegamos a una lista, que eran sobre las teníamos que pivotar la innovación”, comentó Torres.

Hoy en día, Prosegur tiene un 50% on-premise, un 40% en cloud y un 10% en SaaS (software as a service).

“Hemos aprendido que no todo tiene que estar en cloud privada, apostamos por varias cloud, varios proveedores”, añadió Torres.

En cuanto a las lecciones aprendidas en el proceso, el  CIO sostuvo que una de las más importantes fue la decisión de involucrar a personas de todos los departamentos, como el de compras tecnológicas, control de gestión, FinOps, etc.

“Al comienzo, íbamos a hacer una transformación de la tecnología pero nos dimos cuenta que requeríamos una transformación del organigrama de la compañía”, concluyó.

Fuente https://www.cio.com/article/2118668/ibamos-a-hacer-una-transformacion-ti-pero-nos-dimos-cuenta-de-que-requeriamos-una-del-organigrama-de-la-compania.html

Cloud en Latinoamérica

Cloud en Latinoamérica

Latinoamérica está experimentando una transformación empresarial, y la adopción de soluciones basadas en la Nube desempeña un papel fundamental en este proceso. El informe Cloud en América Latina 2023: Acelerador clave en la adopción y madurez tecnológica, elaborado por NTT Data en colaboración con MIT Technology Review en español, revela que más del 80% de las empresas de la región han adoptado tecnologías en la Nube.

El estudio proporciona una visión detallada de cómo las empresas están incorporando cloud para fomentar la innovación, mejorar la eficiencia y adaptarse a las demandas del mercado. A medida que avanzan en este proceso, estas organizaciones están preparando el terreno para cambios en sus capacidades internas, algo que les permitirá abordar con mayor agilidad y probabilidad de éxito desafíos futuros.

Una tecnología consolidada

La gran mayoría de las empresas de la región ya se encuentra en alguna etapa de esta tecnología. En concreto, un 42% en fase de implementación y un 38% enfocado en procesos de optimización. Aquellas que aún no han iniciado este proceso representan sólo un 2%.

Además, la inversión en servicios de Nube experimentará un aumento significativo. El 57% de las empresas anticipa un crecimiento sustancial de la inversión entre el 75% y el 100%Estos datos reflejan el entusiasmo de las organizaciones por esta tecnología y la posicionan como un componente cada vez más relevante en la estrategia empresarial de la región.

Entre las razones que impulsan la adopción de la Nube, la escalabilidad es la principal para el 78.5% de las organizaciones encuestadas, seguido de la innovación (64.5%) y el time to market (49.5%). Estas motivaciones ponen en relieve la importancia de esta tecnología, considerándola como indispensable para afrontar los nuevos desafíos del mercado y competir con los nuevos actores.

La importancia de la optimización y la mejora continua

Es frecuente que las empresas de la región minimicen la importancia de la mejora continua en las operaciones en la Nube, asumiendo de forma errónea que esta tecnología resolverá todos sus desafíos. Una vez que las compañías reconocen la necesidad de esta mejora constante, dedican especial atención a aspectos cruciales como seguridad, monitorización y cumplimiento normativo.

Las metas principales de optimización en la Nube se centran en la reducción de costos y la flexibilidad

Cultura empresarial en la adopción de Cloud

En la migración hacia la Nube, las organizaciones afirman que el liderazgo es un elemento esencial para la composición del equipo, que varía según la madurez de la empresa. En la fase de exploración, el foco está en el equipo técnico especializado en la Nube. Durante la implementación, el enfoque se amplía a infraestructura, operaciones, seguridad y gestión de riesgos. Para las organizaciones maduras, la atención se centra en seguridad, arquitectura corporativa y operaciones, lideradas por aquellos que entienden la complejidad de las corrientes digitales.

La cultura empresarial se considera un factor determinante para el éxito organizacional. Según el 97% de las empresas, la flexibilidad desempeña un papel significativo, mientras que el 89% destaca la importancia del control de costos. Además, un 87% considera que el mindset de innovación y mejora continua impacta positivamente en sus operaciones. La tendencia hacia una cultura centrada en la eficiencia financiera refleja la evolución actual en las empresas latinoamericanas en el manejo de recursos en la Nube.

Sin embargo, la transición hacia soluciones en la Nube no está exenta de desafíos culturales. El 18.7% de las empresas identifica la falta de habilidades tecnológicas como una barrera, mientras que el 9% señala la resistencia al cambio. Superar estas barreras demanda un enfoque humano, con énfasis en la capacitación y gestión del cambio. La formación de equipos híbridos, integrando personal de negocios y tecnología, tanto interno como externo, son estrategias que las organizaciones pueden contemplar para lograr la alineación estratégica necesaria.

Complejidad de la Nube

A pesar de que la implementación de la Nube puede percibirse como sencilla, a medida que se enfrentan a costes, contratos, gobierno de datos y sistemas heredados, las complejidades surgen, y a menudo se requieren retrabajos.

La integración de la Nube con sistemas on-premise, la seguridad informática y la conexión externa son los desafíos más complejos al definir una arquitectura de datos en la Nube, según un 80% de las empresas encuestadas. Este escenario refleja una complejidad inesperada que las organizaciones enfrentan al adoptar la Nube híbrida en la región.

México, una región más rezagada

El proceso de adopción de soluciones cloud en México presenta desafíos particulares en comparación con el panorama general de América Latina, según el informe Cloud en México: Acelerador clave en la adopción y madurez tecnológica. Aunque muchas empresas mexicanas han avanzado considerablemente en esta dirección, México parece estar relativamente rezagado en relación con sus homólogos regionales: menos de un 70% de las empresas trabajan en la implementación o la optimización de la Nube. Y entre las razones de las empresas mexicanas para adoptar soluciones en la Nube, destacan la escalabilidad y flexibilidad.

Este retraso en la adopción de soluciones en la Nube plantea la necesidad de una evaluación cuidadosa de las estrategias desarrolladas en el país, en las que el 75% de los líderes encuestados consideran el factor más destacado en su diseño es el presupuesto y los gastos tecnológicos para productos y aplicaciones.

Para poder ponerse al día y aprovechar plenamente los beneficios de esta tecnología, es esencial que las empresas mexicanas trabajen para hacer frente a las barreras que pueden estar obstaculizando su progreso, como las diferencias entre el modelo de procesos on-premise y el modelo de procesos de operación y gestión en la Nube, mencionado por el 20.9% de las empresas encuestadas o la capacidad de monitorización integral de las operaciones, con el mismo porcentaje.

Con la planificación adecuada y un enfoque estratégico, México puede avanzar hacia un futuro tecnológico más sólido y competitivo apoyándose en las posibilidades de la Nube.

Tendencias que marcarán el camino

A pesar de los retos y desafíos, también emergen tendencias clave que marcarán el rumbo de las empresas de América Latina. Desde la optimización financiera hasta estrategias innovadoras de adopción, se exponen las tendencias que impulsarán la evolución digital en la región:

  • La Nube como motor para la satisfacción del cliente: El 40% de las empresas encuestadas destaca una mejora significativa en la satisfacción del cliente como resultado directo de la adopción de la Nube. Esta mejora se atribuye a la elevación de la calidad de los servicios, la personalización y la mayor accesibilidad que proporciona la Nube.
  • Estrategia smart journey to cloud para superar las barreras: El proceso de adopción de soluciones en la Nube enfrenta barreras culturales, de alineación, financieras y tecnológicas. Ante este desafío, la tendencia apunta hacia el enfoque smart journey to cloud, que incluye la concienciación de la organización, desarrollo de capacidades y alineación de expectativas.
  • FinOps como prioridad: Más del 80% de las empresas considera vital la implementación de FinOps (financial operations) en la gestión de la Nube. Este enfoque integral optimiza costes y finanzas, involucrando a toda la organización. FinOps emerge como esencial para una transición a la Nube eficiente y económicamente sostenible.

A pesar de los obstáculos y desafíos, las empresas latinoamericanas están dispuestas a aprovechar todas las oportunidades de esta tecnología para prosperar en el entorno empresarial actual.

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Fuente https://www.technologyreview.es/s/15955/mas-del-80-de-organizaciones-de-america-latina-ya-adoptan-cloud

Diferencia entre Conmutador IP y Cloud PBX

Diferencia entre Conmutador IP y Cloud PBX

Un Conmutador IP y un Cloud PBX comparten gran parte de su funcionalidad:

  • IVR y contestador automático.
  • Grupos de timbrado.
  • Horarios.
  • Historial de llamadas CDR.
  • Grabación de llamadas.
  • Restricciones de marcado.
  • Conferencias.
  • Música en espera.
  • Listas negras.
  • Correos de voz.
  • Extensiones remotas.
  • Administración vía web.

Su principal diferencia radica en la ubicación, un Conmutador IP (IP-PBX) es hardware que se colocará en las instalaciones de la empresa, a diferencia del Cloud PBX que se alojará en la Nube. Debido a ello, es importante analizar las condiciones de cada empresa y sus requerimientos, antes de determinar qué tipo de implementación se ajusta mejor.

En el caso de un Conmutador IP, será necesario considerar que se realizará una inversión inicial para poder adquirir el equipo. Sin embargo, cuando el requerimiento sea contar con el hardware en las propias instalaciones, ésta es la opción indicada.

Con Cloud PBX, no es necesario comprar un servidor o software de servidor para administrarlo, ya que este servicio se contrata mediante un pago mensual. La activación del servicio es realmente rápida.

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Industria TIC crece 5.7% en México

Industria TIC crece 5.7% en México

La industria TIC (Tecnologías de la Información y Comunicaciones) creció 5.7% al tercer trimestre del 2023, impulsada principalmente por los servicios en la Nube, de acuerdo con la consultoría Select, especializada en este sector.

Además, alcanzó una facturación de 988,000 millones de pesos hasta septiembre, por lo que se prevé que supere el billón de pesos al finalizar el año.

Este crecimiento se debe, en palabras de Ricardo Zermeño, director general de Select, a que al interior de la industria hay motores muy importantes que compensan las bajas de crecimiento de mercados más maduros, como conectividad, hardware y software tradicional. La Nube está ayudando a que los prestadores de servicios crezcan más que los fabricantes.

Prestadores de servicios, los que más crecen

  • Los proveedores de servicios en la Nube son los que muestran un mayor crecimiento en su facturación en el tercer trimestre del año. Este segmento experimentó un crecimiento de 8% entre julio y septiembre, para alcanzar 88,139 millones de pesos.
  • Les siguen los proveedores de telecomunicaciones, con un crecimiento de 7.8% y una facturación de 489,618 millones de pesos.
  • Los fabricantes TIC crecieron 4%, hasta alcanzar 242,197 millones.
  • Y los canales TIC, que experimentaron un incremento de 2.3% y facturaron 168,255 millones, en el tercer trimestre del 2023.

Fuente https://www.eleconomista.com.mx/tecnologia/Industria-TIC-en-Mexico-crece-5.7-impulsada-por-los-servicios-de-nube-Select-20231117-0041.html

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