En la actualidad, las organizaciones no sólo necesitan líderes con experiencia en sus industrias, sino también líderes digitalmente preparados.

De acuerdo a la sexta edición anual del estudio “Lograr la madurez digital”realizado por Deloitte y el MIT, el 71% de las organizaciones que madura digitalmente, lo ha logrado mediante la experimentación y aceptación del riesgo.

Para prosperar en esta era, las organizaciones necesitan construir una estructura con el capital humano capaz de conducir la transición de manera ágil y exitosa.

La pregunta obligada cuando se habla de este tema es si la empresa tiene el personal con el talento, las habilidades y los conocimientos suficientes para apoyar la transformación de la organización.

Desarrollar estas capacidades en un ambiente de disrupción es el verdadero desafío.

De acuerdo a una reciente publicación en el sitio Forbes México, existen cinco características clave que permiten reconocer a un líder digital dentro de la empresa:

• Móvil: Está hiperconectado y siempre en movimiento. Capitaliza las oportunidades de nuevas tecnologías para llevar el equipo. Proporciona retroalimentación interactiva en tiempo real, usa plataformas sociales y móviles para participar con el equipo. Interactúa en donde esté, entiende que la fuerza de trabajo digital está acostumbrada a socializar a través de nuevas tecnologías y redes sociales. Fomenta una cultura de conocimiento y contenido basada en integridad, apertura y transparencia.
• Orientado a contenido: Entiende la importancia de crear un ambiente de intercambio de conocimiento y continuamente comparte contenido relevante e historias con el equipo. Se convierte en un claro ejemplo de valores. Tales como apertura, integridad y honestidad, herramientas fundamentales para preservar la reputación corporativa.
• Desarrollador de gente: Crea lealtad individual y compromiso por considerar y posicionar a los empleados de acuerdo a sus fortalezas e intereses individuales. Permite y habilita la autogestión del equipo. Es flexible, adaptable y colaborativo (intergeneracional, multifuncional y organización cruzada).
• Identificador de talento: Recluta y desarrolla un grupo de talento diverso, funcional y con experiencia, que cuente con las habilidades necesarias para una rápida adaptación y flexibilidad. Es apto para identificar características no convencionales o talento no tradicional para posiciones tradicionales dentro de las empresas.
• Estratégico y capitalizador de tecnología: Tiene la capacidad de prever cambios sin precedentes y adaptarse al entorno, sin perder la visión de negocio a largo plazo. Entiende el ecosistema del que forma parte y puede identificar nuevas oportunidades en las que antes era inimaginable competir, pero que ahora son habilitadas por las tecnologías digitales.

Conforme el impacto digital repercute en toda la organización, se requiere de un liderazgo efectivo en todos los niveles para impulsar la estrategia a futuro.

Fuente https://www.forbes.com.mx/caracteristicas-de-un-lider-en-el-periodo-digital/

El Center for the Future of Work asegura que para seguir el ritmo de la tecnología, los trabajos fueron cambiando a lo largo de décadas.

La revolución tecnológica trajo consigo necesidades que las empresas e industrias solventaron con nuevos puestos de trabajo. Internet ha sido uno de los principales generadores de diversas profesiones.

Se demandan profesionales con plena formación digital, adaptada a los continuos cambios tecnológicos pero con cualidades exclusivamente humanas.

La especialización en la resolución de problemas, por ejemplo, se convierte ahora en una habilidad muy valorada en las empresas.

Uno de los especialistas que surgieron conforme la cantidad de información en las organizaciones se incrementaba, volviéndose al mismo tiempo un recurso indispensable, es el ingeniero de datos.

Como miembro vital de cualquier equipo de análisis de datos empresariales, es responsable de gestionar, optimizar, supervisar y controlar la recuperación de datos, el almacenamiento y la distribución en toda la organización.

Los ingenieros de datos buscan tendencias en los conjuntos de datos y desarrollan los algoritmos para ayudar a que los datos sin procesar sean más útiles para la empresa.

Este rol de TI requiere un conjunto significativo de habilidades técnicas, que incluyen un profundo conocimiento del diseño de bases de datos SQL y múltiples lenguajes de programación.

Pero también necesitan habilidades de comunicación para trabajar en todos los departamentos y comprender lo que los líderes empresariales desean obtener de los grandes conjuntos de datos.

A menudo son responsables de construir algoritmos para ayudar a facilitar el acceso a los datos brutos, para ello necesitan comprender los objetivos de la empresa o del cliente.

Es importante tener objetivos comerciales en línea cuando se trabaja con datos, especialmente para empresas que manejan bases de datos y conjuntos de datos grandes y complejos.

Los ingenieros de datos también deben comprender cómo optimizar la recuperación de datos y cómo desarrollar cuadros de mando, informes y otras visualizaciones para los interesados.

Las organizaciones más grandes a menudo tienen múltiples analistas de datos o científicos para ayudar a comprender los datos. Mientras que las empresas más pequeñas pueden confiar en un ingeniero de datos para trabajar en ambos roles.

Fuente http://www.ciospain.es/big-data/que-es-un-ingeniero-de-datos

En 1991, sus infraestructuras estaban obsoletas y en malas condiciones, el sistema bancario en total decadencia y muy atrasado comparado con el mundo occidental.

Cuando Estonia se independizó de la URSS no tenía Constitución, ni instituciones democráticas, ni un sistema legal.

El país se enfrentaba a innumerables retos y además, sin un gran presupuesto para la reconstrucción. La crisis económica golpeó fuertemente al país, con un escenario de inflación disparada y PIB en declive.

“En realidad, nosotros no quisimos crear un Estado digital. Era una cuestión de supervivencia. Enseguida nos dimos cuenta de que la Administración Pública y la burocracia gubernamental eran muy caras”, explica Linnar Viik, ingeniero y economista de 53 años, y uno de los artífices de la apuesta de Estonia por la tecnología.

Trabajando a espaldas de las prohibiciones soviéticas, un año antes de la independencia, la disidencia ya había empezado a construir un registro de la población.

El sistema era rudimentario y al principio no era extraño encontrarse con números duplicados. Pero ese fue el germen del código que posteriormente identificaría a los ciudadanos de la República de Estonia.

Los primeros pasaportes de la nueva nación se emitieron en 1992. Una década después cuando llegó la hora de la renovación, el Gobierno aprovechó para dar un paso más y entregó la tarjeta de identidad con un chip electrónico para acceder a sus servicios en la Red.

Hoy el 99% de los trámites oficiales —un total de 1,789— pueden realizarse en cualquier momento: el portal gubernamental está abierto las 24 horas, los siete días de la semana.

Únicamente las operaciones inmobiliarias, casarse o divorciarse exigen su presencia física.

A continuación, algunos de los trámites que sólo necesitan una conexión a Internet:

• Votar,
• Renovar su licencia de conducir.
• Consultar las recetas médicas.
• Presentar reclamaciones por importes menores a 2,000 euros.
• Impugnar una multa de tráfico.
• Cambiar la dirección de su domicilio.
• Registrar una empresa.
• Firmar documentos.
• Ver las calificaciones de sus hijos y comunicarse con los profesores,.
• Acceder a su historial médico.

Las ventajas de disfrutar de e-Estonia, un ecosistema eficiente, transparente y seguro que se ha convertido en un ejemplo mundial.

La población de Estonia, un millón trescientos mil habitantes, disfruta de una conexión gratuita a Internet al tratarse de un derecho garantizado por el Estado desde el año 2000.

El 70% del PIB se nutre del sector servicios, y aquellos relacionados con las Tecnologías de la Información y la Comunicación son los que más aportaron al crecimiento de la riqueza nacional en 2016.

Además, esta digitalización les supone un ahorro del 2% del PIB anual en salarios y gastos.

El mensaje durante su reciente presidencia del Consejo de la Unión Europea: si ellos han construido una sociedad digital, cualquiera puede hacerlo.

La innovación no puede ser patrimonio exclusivo del sector privado, los Gobiernos no deben quedarse atrás.

En 2003 nació en Estonia la compañía que revolucionó las llamadas gratuitas por Internet, Skype, y que en 2011 Microsoft compró por 8,500 millones de dólares.

Los fundadores son el sueco Niklas Zennström y el danés Janus Friis, pero el soft­ware fue desarrollado por ingenieros estonios.

La compañía todavía mantiene en Tallin una de sus principales oficinas y forma parte del orgullo nacional.

“Generó un gran cambio de mentalidad. Después de Skype, muchos se animaron a estudiar carreras técnicas y lanzarse a emprender”, relata Ragnar Sass,  CEO de Pipedrive y fundador de Lift99, un espacio de coworking.

En Adaptix Networks estamos totalmente de acuerdo en que el uso de Tecnologías de la Información y Comunicaciones favorecen el desarrollo tanto de empresas como gobiernos y por lo tanto, de sus países.

Le invitamos a conocer algunas de las herramientas tecnológicas, como la Virtualización, el Cómputo en la Nube o la Telefonía IP, que pueden desarrollar en su empresa una mayor productividad y competitividad, incluso, disminuir costos. Podemos proveerle más información al respecto, así como los casos de éxito con nuestros clientes, al ponerse en contacto con nosotros.

Fuente http://www.tynmagazine.com/estonia-el-pais-100-digital/